« Si jeunesse savait, si vieillesse pouvait, rien ne se perdrait » Henri Estienne Le binôme intergénérationnel n’est pas une idée nouvelle. Il a toujours été au cœur de la transmission de compétences, dans le cadre de l’apprentissage par exemple. C’est en effet une structure permettant aisément de « dupliquer » une compétence. Il […]

Vous venez récemment d’être nommé manager, peut-être même de l’équipe dont vous faisiez partie. Tout à la joie de votre promotion toute fraiche, vous prenez les marques de votre nouvelle fonction. Comme vous l’avez fait à chaque prise de poste. Cette prise de repère inclut le plus souvent le fait […]

« Tu dois plus déléguer !  T’appuyer davantage sur ton rôle de manager, moins sur ton expertise technique ! » Cette réplique vous est familière ? De fait, elle n’est pas rare en entreprise. Elle est même particulièrement fréquente dans un cas bien précis. Celui d’un expert promu à un poste de manager. Imaginons […]

Certaines scènes, en entreprise, se reproduisent avec une telle régularité qu’elles en mériteraient presque le titre de « classique ». Parmi ces grands classiques : un nouveau manager est un manager débordé, au bord de la noyade. J’en ai accompagné un grand nombre depuis une quinzaine d’années, je peux en témoigner. Conséquence habituelle, […]

Vous avez dans vos équipes un ingénieur ou un chercheur brillant, reconnu pour son expertise technique ou scientifique. Cela fait bon nombre d’années qu’il œuvre au sein de votre structure. Au fil du temps, il a amplement progressé et augmenté son périmètre d’action et d’influence. Voici venu le temps de […]

Bonjour, et bienvenue dans cet espace de pré-coaching. L’objet du présent document est de vous présenter quelques caractéristiques des démarches de coaching que je propose. Il a pour but de clarifier certains termes qui seront employés dans la suite de la démarche, et de vous décrire plus en détails ma […]

Cet article fait suite à celui-ci, dans lequel j’insistais sur les situations très différentes que peut recouvrir le terme de télétravail. Car clairement cela peut désigner a minima deux cas de figure bien distincts. Il peut s’agir notamment d’accorder à vos collaborateurs le droit de travailler 20% de leur temps […]

Et vous, est-ce ainsi que vous envisagiez le télétravail, « avant » ? La plupart des retours que je peux avoir sur cette question sont unanimes : pour ceux qui le découvrent à l’occasion du confinement, c’est beaucoup plus compliqué qu’ils ne le pensaient. Pour ceux qui le pratiquaient déjà précédemment, une sérieuse difficulté […]

Ô rage, ô désespoir, ô vieillesse ennemie ! N’ai-je donc tant vécu que pour cette infamie ? Pierre Corneille Manager un « vieux routard » de l’industrie : de qui parle-t-on ici ? Quelqu’un d’assez âgé, comme il se doit, n’ayant pas forcément poussé ses études bien loin. Il est dans l’entreprise depuis si longtemps […]