Coaching pour ingénieur et scientifique

Coaching pour ingénieur : pourquoi ? Pour commencer, il peut être intéressant de se poser la question de l’utilité d’une telle approche. En quoi la population des ingénieurs peut-elle avoir besoin d’une approche spécifique lorsqu’il s’agit d’aborder la question du management, et de manière plus large de la relation interpersonnelle […]

Management interculturel : de la formation à l’approche « coaching »

« Le chinois est nombreux ! » Tom Novembre, « Un soir au bout du monde » Les formations au management interculturel : fausse panacée ? Les formations au management interculturel reviennent régulièrement sur le devant de la scène RH. Souvent consécutives à des expériences de délocalisations malheureuses, elles présentent l’intérêt certain d’ouvrir les esprits, d’inciter les […]

Bénéfices d’un coaching

Les bénéfices d’un coaching sont multiples. Certains types de bénéfice sont communs à d’autres approches (comme les dispositifs de formation, par exemple), d’autres sont plus spécifiquement liés aux caractéristiques de la démarche de coaching.Citons pour exemple des bénéfices spécifiques au coaching :Répondre non seulement à la question « qu’est-ce qu’il […]

Déroulement d’un coaching individuel

Vous trouverez ici des informations sur le déroulement d’un coaching dans son ensemble, ainsi que sur le déroulement d’une séance type. Nous nous appuierons sur les définitions exposées ici.Vision globale d’une prestation de coaching :Le choix du coachDans le cas d’un premier coaching effectué pour une organisation donnée, le processus […]

Thématiques à aborder en coaching individuel

Les thématiques à aborder en coaching individuel peuvent correspondre à de nombreux besoins ou envies. Nous listerons plus bas quelques exemples de situations concrètes types dans lesquelles nos clients font appel à nous. D’une manière plus générique, la principale réponse que l’on peut apporter à cette question est : quand […]

Quels sont les principes actifs du coaching ?

Principes actifs du coaching

Le travail de coaching en lui-même s’appuie sur une conviction, celle de la parité entre le coach et le bénéficiaire du coaching. De cette parité découlent plusieurs idées-clés :Le bénéficiaire du coaching est le meilleur expert de sa situation ; il est improbable que le coach puisse lui apporter des […]