Vous venez récemment d’être nommé manager, peut-être même de l’équipe dont vous faisiez partie. Tout à la joie de votre promotion toute fraiche, vous prenez les marques de votre nouvelle fonction. Comme vous l’avez fait à chaque prise de poste. Cette prise de repère inclut le plus souvent le fait […]

« Tu dois plus déléguer !  T’appuyer davantage sur ton rôle de manager, moins sur ton expertise technique ! » Cette réplique vous est familière ? De fait, elle n’est pas rare en entreprise. Elle est même particulièrement fréquente dans un cas bien précis. Celui d’un expert promu à un poste de manager. Imaginons […]

Certaines scènes, en entreprise, se reproduisent avec une telle régularité qu’elles en mériteraient presque le titre de « classique ». Parmi ces grands classiques : un nouveau manager est un manager débordé, au bord de la noyade. J’en ai accompagné un grand nombre depuis une quinzaine d’années, je peux en témoigner. Conséquence habituelle, […]