Gérer sa peur

Le cri, d'Edvard Munch

Sujet délicat à aborder s’il en est en entreprise, la peur a bien mauvaise presse de nos jours. Puisqu’elle n’est pas la bienvenue, celui qui en serait le porteur est enjoint de « gérer » sa peur pour éviter qu’elle ne contamine entourage, comportements et prise de décisions. Mais qu’est-ce donc que […]

Créer une filière d’experts

Une filière d’experts, pour quoi faire ? Juste une hypothèse : supposons que quelqu’un de talentueux, de brillant, d’impliqué et disposant d’un fort potentiel d’évolution professionnelle ne présente aucune attirance pour les métiers du management. Mais alors là, aucune. Vous m’accorderez que ce cas peut se présenter, voire même être assez fréquent. […]

Manager les « Vieux Routards »

Ô rage, ô désespoir, ô vieillesse ennemie ! N’ai-je donc tant vécu que pour cette infamie ? Pierre Corneille Manager les « vieux routards » de l’industrie : de qui parle-t-on ici ? Quelqu’un d’assez âgé, comme il se doit, n’ayant pas forcément poussé ses études bien loin. Il est dans l’entreprise depuis si longtemps […]

Sciences dures ou molles : ce que ces expressions disent de notre culture managériale

culture managériale et culture scientifique

Sciences molles : sérieusement ??? Vous ne trouvez pas cette terminologie étrange ? Sciences dures, sciences molles ? Comme si seules les premières pouvaient réellement postuler au titre hautement valorisé en France de sciences ? Et les deuxièmes ne seraient que des produits dérivés qualifiées de « sciences » faute d’avoir trouvé une appellation plus […]

Management interculturel : de la formation à l’approche « coaching »

« Le chinois est nombreux ! » Tom Novembre, « Un soir au bout du monde » Les formations au management interculturel : fausse panacée ? Les formations au management interculturel reviennent régulièrement sur le devant de la scène RH. Souvent consécutives à des expériences de délocalisations malheureuses, elles présentent l’intérêt certain d’ouvrir les esprits, d’inciter les […]