Il est essentiel pour un manager de savoir dire ce qui va bien, d’encourager ses collaborateurs. Il est tout aussi important de savoir corriger les trajectoires qui ne correspondent pas aux attentes. Dans les deux cas, le manager est alors amené à faire un feedback. Dans ce cadre, le plus […]
Comme nous l’avons vu dans un autre article, accéder au statut de manager de managers a des conséquences loin d’être anodines sur vos relations avec vos collaborateurs. Que vous le vouliez ou non … Toutes vos erreurs deviennent visibles Pas la peine de chercher à les cacher sous le tapis. […]
C’est un phénomène qui peut surprendre le nouveau promu : un manager de managers sort d’une certaine manière de la sphère des mortels ordinaires pour acquérir un statut autre. Un genre de « people » d’entreprise, en quelque sorte. Et soyons clairs : ce phénomène est indépendant de sa volonté. Ce n’est que la […]
Sciences molles : sérieusement ??? Vous ne trouvez pas cette terminologie étrange ? Sciences dures, sciences molles ? Comme si seules les premières pouvaient réellement postuler au titre hautement valorisé en France de sciences ? Et les deuxièmes ne seraient que des produits dérivés qualifiées de « sciences » faute d’avoir trouvé une appellation plus […]
« Le chinois est nombreux ! » Tom Novembre, « Un soir au bout du monde » Les formations au management interculturel : fausse panacée ? Les formations au management interculturel reviennent régulièrement sur le devant de la scène RH. Souvent consécutives à des expériences de délocalisations malheureuses, elles présentent l’intérêt certain d’ouvrir les esprits, d’inciter les […]
Ne pas généraliser à outrance la dimension interculturelle … Lorsque l’on aborde la question interculturelle, il vaut mieux se méfier des clichés et des généralités, certes. Mais nous restons au pays de Descartes et notre cadre de référence s’accommode volontiers de quelques trucs et astuces généraux. Dans un esprit de […]
Sur d’autres réseaux sociaux à vocation moins professionnelle, la vague de #Moiaussi et l’incompréhension qu’elle peut parfois susciter montrent un profond décalage dans les perceptions de ce que devraient être les relations homme-femme dans la vie de tous les jours, mais également sur son lieu de travail. Quel comportement, quelle attitude adopter […]
Vous ne vous sentez pas toujours rassuré au moment de déléguer une tâche importante à l’un de vos collaborateurs ? Vous avez beau connaître par cœur le mantra de votre n+1 (« si tu te sens débordé, ne me demande pas plus de temps ni de moyen, délègue plus, tu y gagneras […]
Coaching Le coaching est une démarche d’accompagnement. Son bénéficiaire y est accompagné vers l’atteinte de son résultat. Il doit donc être pleinement volontaire pour cette démarche (et non pas seulement « d’accord ») et adhérer pleinement à la définition des résultats visés. Pour un résultat à atteindre donné, cette démarche est limitée […]
Accompagner vos tuteursLes besoins en matière de transmission de savoir faire se font croissants : à l’aube d’une véritable révolution démographique du monde du travail, alors qu’un très grand nombre d’anciens, les célèbres « baby boomers », s’apprêtent à prendre leurs retraites, il est des plus urgent et important de […]