Nous nous retrouvons sur la thématique du coaching d’organisation et des éléments essentiels à garder à l’esprit lorsqu’il s’agit de faire évoluer votre entreprise. Un de ces prémices est donc de considérer que pour une raison x ou y, en bon gestionnaire visionnaire, vous ressentez le besoin d’une telle évolution. […]
Dirigeant d’entreprise : il est des moments où, que ce soit pour saisir une opportunité, pour répondre à l’arrivée sur le marché de nouveaux concurrents ou tout simplement pour accompagner son développement naturel, votre organisation doit évoluer, vous en êtes convaincu. Face à une telle nécessité, l’équipe dirigeante de votre entreprise […]
Toute entreprise est concernée d’une manière ou d’une autre par la préservation de ses compétences. Mais pour certaines, c’est une question vitale. En particulier les entreprises à très forte valeur-ajoutée basée directement ou indirectement sur des compétences clés rares. C’est d’autant plus vrai si ces compétences ne s’apprennent pas ou […]
Pourquoi dupliquer vos compétences clés ? Parce que certaines compétences sont aussi rares que vitales pour votre entreprise. Il ne peut être question de s’en passer. Bien sûr, mieux vaut prévenir que guérir. Le mieux est alors probablement de faire en sorte que les porteurs de ces compétences restent dans […]
« Si jeunesse savait, si vieillesse pouvait, rien ne se perdrait » Henri Estienne Le binôme intergénérationnel n’est pas une idée nouvelle. Il a toujours été au cœur de la transmission de compétences, dans le cadre de l’apprentissage par exemple. C’est en effet une structure permettant aisément de « dupliquer » une compétence. Il […]
Vous venez récemment d’être nommé manager, peut-être même de l’équipe dont vous faisiez partie. Tout à la joie de votre promotion toute fraiche, vous prenez les marques de votre nouvelle fonction. Comme vous l’avez fait à chaque prise de poste. Cette prise de repère inclut le plus souvent le fait […]
« Tu dois plus déléguer ! T’appuyer davantage sur ton rôle de manager, moins sur ton expertise technique ! » Cette réplique vous est familière ? De fait, elle n’est pas rare en entreprise. Elle est même particulièrement fréquente dans un cas bien précis. Celui d’un expert promu à un poste de manager. Imaginons […]
Certaines scènes, en entreprise, se reproduisent avec une telle régularité qu’elles en mériteraient presque le titre de « classique ». Parmi ces grands classiques : un nouveau manager est un manager débordé, au bord de la noyade. J’en ai accompagné un grand nombre depuis une quinzaine d’années, je peux en témoigner. Conséquence habituelle, […]
Vous avez dans vos équipes un ingénieur ou un chercheur brillant, reconnu pour son expertise technique ou scientifique. Cela fait bon nombre d’années qu’il œuvre au sein de votre structure. Au fil du temps, il a amplement progressé et augmenté son périmètre d’action et d’influence. Voici venu le temps de […]
Bonjour, et bienvenue dans cet espace de pré-coaching. L’objet du présent document est de vous présenter quelques caractéristiques des démarches de coaching que je propose. Il a pour but de clarifier certains termes qui seront employés dans la suite de la démarche, et de vous décrire plus en détails ma […]