Thématiques à aborder en coaching individuel

Les thématiques à aborder en coaching individuel peuvent correspondre à de nombreux besoins ou envies. Nous listerons plus bas quelques exemples de situations concrètes types dans lesquelles nos clients font appel à nous. D’une manière plus générique, la principale réponse que l’on peut apporter à cette question est : quand vous êtes prêt à faire une telle démarche.

Les prérequis en sont simples :

Avoir en vue un résultat à atteindre, un résultat suffisamment important pour justifier l’investissement personnel qu’une telle démarche représente.
Etre volontaire pour être pleinement acteur de cette démarche, et accepter la responsabilité du pilotage de votre trajectoire professionnelle.
Accepter le changement qu’un coaching peut provoquer en vous. Vos croyances limitantes risquent d’en pâtir, et aussi paradoxal que cela puisse paraître, nous ne sommes pas toujours prêt à les abandonner.
Citons pour exemple de situations concrètes pour lesquelles nous sommes souvent sollicités :

Accompagner pour assurer un bon démarrage :

Prise de poste ou de nouvelles fonctions
Création d’une entreprise
Lancement d’une nouvelle activité
Préparer un changement à venir :

Se préparer à une promotion ou à une augmentation de périmètre d’action
Accompagner un changement majeur au sein de son équipe, de son entreprise
Etablir une stratégie de rupture
Se développer :

Prendre de la hauteur, croître sur le plan personnel et augmenter son périmètre d’action
Déléguer d’avantage à son équipe
Développer ses capacités relationnelles
Développer sa communication (plus synthétique, plus proactive, plus positive, …)
S’adapter à des attentes croissantes de la part du système dans lequel nous évoluons
Canaliser son énergie, prioriser ses actions
Développer son activité, son chiffre d’affaire
S’orienter dans les situations délicates :

Voir plus clair dans des situations complexes ou embrouillées
Sortir d’une ornière ou d’une impasse
Développer un nouveau projet professionnel
Un préalable à toute démarche de coaching est de s’assurer que son bénéficiaire est bien volontaire pour cette démarche, puisque c’est avant tout sur ses ressources internes que nous allons nous appuyer.

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