Le travail de coaching en lui-même s’appuie sur une conviction, celle de la parité entre le coach et le bénéficiaire du coaching. De cette parité découlent plusieurs idées-clés :Le bénéficiaire du coaching est le meilleur expert de sa situation ; il est improbable que le coach puisse lui apporter des […]
Le coaching d’équipe est un processus de transformation : nous partons d’un point A pour aller à un point B. Pour définir puis construire la trajectoire représentée par le dispositif dans son ensemble, les premières questions auxquelles il faudra répondre sont donc : où en sommes-nous, et où souhaitons nous […]
Comme nous l’avons vu précédemment, le coaching d’équipe adresse essentiellement quatre grands domaines : le cadre, les relations, la prise de hauteur et l’engagement. Les thématiques à aborder en coaching d’équipe sont rattachées à ces grands domaines. Ainsi, parmi les situations dans lesquelles le coaching d’équipe est particulièrement pertinent, nous […]
Au delà des effets premiers adressés par le dispositif en lui-même, les bénéfices du coaching d’équipe incluent également :Cette page est encore grandement en cours d’élaboration. Vous y trouverez quelques principes directeurs, mais n’hésitez pas à nous contacter pour de plus amples détails.Le renforcement de la cohésion de l’équipePartager une […]
Les moyens de communication modernes l’ont rendu possible : une équipe délocalisée, dispersée à travers les continents et les cultures, travaillant sur un même projet sans même présenter de liens hiérarchiques entre ses membres. Comment une telle structure, évanescente par essence, peut-elle fonctionner ? Comment un tel degré d’abstraction peut-il enfanter quelque […]